Menu
Pemberian dan Perwakilan Kuasa Rasional Melakukan Empowerment dan Delegasi Kuasa
Terdapat beberapa rasional disebalik pelaksanaan empowerment dalam mana-mana organisasi seperti:
Oleh itu, dapatlah disimpulkan bahawa organisasi yang ingin bersaing dalam dunia yang begitu cepat berubah ini perlu melakukan empowerment agar staf dapat bertindakbalas dan menangani sesuatu situasi tanpa memerlukan mereka mendapatkan nasihat dan keizinan sepanjang masa. Justeru itu, pengurus atasan perlu meletakkan kepercayaan yang lebih tinggi pada kemahiran dan pengetahuan staf di samping mengurangkan halangan yang menghalang staf daripada menggunakan kemahiran dan pengetahuan mereka.
Namun, dalam mempastikan empowerment dapat dilaksanakan, tiga keadaan perlu diambil kira iaitu (Besterfield, D.H et al. 2003: 96-97) :
Organisasi yang mengamalkan empowerment akan mempunyai ciri-ciri berikut (Scott, C.D & Jaffe, D.T. 1991: 14 & 23):
Terdapat beberapa rasional disebalik pelaksanaan delegasi dalam mana-mana organisasi seperti:
Menu
Pemberian dan Perwakilan Kuasa Rasional Melakukan Empowerment dan Delegasi KuasaBerkaitan
Pemberian bantuan ketika pandemik COVID-19 di Malaysia Pemberian dan Perwakilan Kuasa Pemberian nama titik utama kompas Pemberian Di Hari Raya Pemberian hidung Pembelian impulsif Pembelian undi Pembelian Alaska Pembelian Gadsden Pembelian LouisianaRujukan
WikiPedia: Pemberian dan Perwakilan Kuasa http://kulanzsalleh.com/empowerment-dan-delegasi-k... http://www.qualityresearchinternational.com/glossa... http://www.scribd.com/doc/2525666/delegasi-berkesa... http://www.joe.org/joe/1999october/comm1.php http://en.wikipedia.org/wiki/Empowerment